Управління розвитком кадрового потенціалу організаціїна засадах компетентнісного підходу в умовах цифровізації

Abstract

Дисертацію присвячено розробці теоретичних і практичних засад управління розвитком кадрового потенціалу організації на основі компетентнісного підходу в умовах цифровізації. Уточнено сутність кадрового потенціалу та компетентностей працівників, обґрунтовано роль цифрових технологій у розвитку персоналу. Виявлено компетентнісний розрив між потребами роботодавців і рівнем підготовки працівників. Розроблено механізм управління кадровим потенціалом, що поєднує компетентнісний підхід, HR-аналітику та цифрові інструменти управління персоналом. Запропоновано рекомендації щодо цифровізації HR-процесів для підвищення ефективності, адаптивності та конкурентоспроможності організацій. The dissertation is devoted to the development of theoretical and practical principles of managing the development of the organization's human resources potential based on a competency approach in the context of digitalization. The essence of human resources potential and employee competencies is clarified, the role of digital technologies in personnel development is substantiated. The competency gap between the needs of employers and the level of employee training is identified. A mechanism for managing human resources potential is developed, combining a competency approach, HR analytics and digital HR management tools. Recommendations are proposed for the digitalization of HR processes to increase the efficiency, adaptability and competitiveness of organizations.